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　　昨天晚上，在小区门口散步，突然看到一家水果店，门头很醒目，让人顿生欢喜心。不自觉地就转了进去。

　　出于对这个品牌的好奇和对他们色彩营销的好感，我再这家水果店里买了几斤水果，结账的时候发现有会员卡活动，充值送现金，还能够享受会员八八折的优惠，所以我就办了张会员卡。

　　临走的时候，我跟这家店的收银员说：你们老板可真聪明啊，把水果店做得像艺术画廊一样，让人不得不佩服。

　　晚上睡觉前，把这家水果店的照片发了一张到朋友圈，配文字赞叹道：这家水果店的视觉营销做得非常好！

　　早上醒来，朋友圈里就有朋友留言说，这家水果店的老板被抓了，很多连锁店都相继关门了，还有一个朋友给我发了一个关于这家水果店资金链断裂的新闻报道。

　　这家水果店，成立半年时间，快速扩张到了300多家店。没想到其兴也忽也，其亡也突也。一家生鲜电商，来去如此匆匆。

　　这家公司注册资金10亿，采用众筹的方式，快速扩张。然后呢？短时间内开了很多店，再然后呢，资金链断裂，崩盘。

　　我在一篇这家店的报道里面说，看到总部居然有5000名员工，作为一个刚起步的电商企业，5000名员工这是不可想象的，因为做电商必然是轻公司。

　　既然是轻公司却有5000名员工，这注定是一个非正统的电商，这表明了在这个电商的背后还是传统思维和传统的运营模式，这是第一大硬伤。

　　第二大硬伤，采用城市众筹的模式。据说每家店要投100万，对于投钱的人，总部的承诺是每个月返还营业额的10%，当返回到200万之后就不再返还了，但是，会给投资人保留10万元的公司原始股。

　　开出的条件非常诱人，所以这也是这家店能够快速扩张的根本原因，但是做水果生鲜利的润能，够支撑得了这么诱人的价码吗？

　　很明显支撑不了，所以，虽然扩张很快，但兑现不了承诺，就会被挤兑，以被挤兑，资金链就会紧张，紧张到一定程度资金链断裂，就直接崩盘。

　　这个硬伤，反映了这个项目的急功近利，因为参与这个项目的投资人追求的是每个月10%的营业额的回报。既然追求的是快速回报，从思想上和文化上江南网址，注定了资金链会有紧张的一天，因为每一个投资人都在虎视眈眈的看着公司收到的每一分钱江南全站。

　　每个投资人最先考虑的不是项目长久发展，而是自己快速收回成本！人人自危，这是第二大硬伤，也是致命的硬伤。

　　所谓生鲜电商,要想长期生存下去，还要靠每一天的实际营业额，而不能只是靠吸引会员充值，会员充值只是短时间解决资金问题的一个方法，但是，会员所充的钱最终都要消费的。

　　如果你不能够形成稳定的现金流的话，当会员消费的时候你没有现金去供货，没有现金去支持正常运营，这就为崩盘埋下了大大的隐患。

　　水果店的第三大硬伤就是自身营销不力，商业模式以会员预存款为主，玩资金不玩水果，导致主业重心偏离，后继无力最终造成了整体的崩盘。

　　发生在我们身边活生生的快生快死的例子，希望能给大家一些启发。前事不忘后事之师，交别人的学费，我们学点东西，这才是最高明的学生。

　　这篇文章是用速写神器写作软件写的，1500多字，耗时12分钟，想用这个写作软件的朋友，可以联系笔者试用。